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4个月出货150万台 夏普用实力书写市场

2017-4-1 17:30| 发布者: admin| 查看: 2585| 评论: 0|原作者: 谨言|来自: 第一家电网

摘要: 近日,在夏普公布的2016第四季度的财报显示,夏普电视实现了两年来的首次盈利,据报告显示,2016年第三季度,夏普总共获得42亿日元的净利润,相比去年同期的亏损,夏普在被鸿海收购之后实现了大翻身。可以发现,自去 ...
    近日,在夏普公布的2016第四季度的财报显示,夏普电视实现了两年来的首次盈利,据报告显示,2016年第三季度,夏普总共获得42亿日元的净利润,相比去年同期的亏损,夏普在被鸿海收购之后实现了大翻身。可以发现,自去年9月富士康正式收购夏普以来,夏普展现出十足的干劲,在双十一至今的4个月时间里,夏普电视出货量就突破了150万台,几乎以每天1万台电视的惊人速度在加速复兴。
 
    毫无疑问,被富士康赋能后的夏普电视,正在朝着一个良性发展的道路前进着。大好态势的背后,除了富士康对夏普的经营信心和改革决心,拥有充足底气之外,更在于夏普电视自身过硬的产品品质和技术实力的支撑。
 
    此前就有专业人士指出,富士康赋能夏普后,加强了对其产品、形象、营销运营、渠道等方面的投入,并且富士康还为夏普量身定制了“硬软结合”的策略,让夏普能在短时间内实现出货量上的突破。“硬软结合”犹如如虎添翼般,加速了夏普的转变。首先在“硬”上,作为“液晶之父”的夏普,有着众多项领先的面板技术。而富士康力助夏普在先进技术上跟上市场的步伐,并将优势转化为胜势。
    而在“软”上,夏普电视不仅搭载了YunOS for TV,在内容上和优酷、土豆、华数、阿里文娱内容合作,而且还携手爱奇艺深度定制的一体机,搭载爱奇艺内容,开放更多“连接”与合作。采用“+互联网”品牌转型策略的夏普,并不愿随波逐流,采用了另辟蹊径的策略——“买硬件送会员”。这种高附加值的做法,让夏普电视成“软硬结合”电视中最具价值的电视品牌。
 
    被富士康赋能后的夏普,正在用更快、更灵活的执行力,在努力兑现着他们千万级会员群体的目标承诺。当然,要实现这一目标,还是离不开品质的升级、对市场的进一步深耕,和销售渠道的扩展。面对风云跌宕的未来电视市场,产业链一体化的夏普无疑将会促使电视市场重新进入品质竞争的“正轨”中去。而对于夏普自身来讲,通过未来推出越来越多兼具“性价比”和品质的电视产品,其品牌回归甚至超越曾经辉煌之日的时间也将越来越近。

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