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家电企业在新赛道:一个主轴和四条底线

2021-7-29 10:26| 发布者: admin| 查看: 2203| 评论: 0|原作者: 周简|来自: 家电圈

摘要: 面对未知和变化,到底哪些能做,很多家电厂商并不清楚;但是,目前至少哪些不能做,所有家电厂商必须要清楚:一是战略有主心骨;二是经营严守四条底线。面对复杂而多变的一线市场竞争环境和商业格局,到底哪些事情能 ...
  面对未知和变化,到底哪些能做,很多家电厂商并不清楚;但是,目前至少哪些不能做,所有家电厂商必须要清楚:一是战略有主心骨;二是经营严守四条底线。 

  面对复杂而多变的一线市场竞争环境和商业格局,到底哪些事情能做?至今还有很多厂商并不清楚。但是,在家电圈看来,目前对于很多厂商来说,哪些不能做,即商业竞争和产业转型的一个主轴和四条底线,已经明确了!

  一个主轴:清楚地走自己的路

  这几年来,家电一线市场处在一轮持续多变的通道之中,特别是头部企业和商家在市场上往往是一年三变或四变。这正是很多家电厂商们,都在探索和寻找更适合自己的出路、打法及节奏。

  简单来说,就是过去一个家电行业,基本上就是一个品类一条路,大企业们定下基调和玩法后,大家都跟着走,也不用担心有错误,因为跟着走肯定没风险。

  现在则是市场彻底变了:不只是跨界同行多了,消费需求更多样了,一个品类一条路的玩法就是“死胡同”,而且很快就会出现:低价也没用,连产品、营销、服务全部都同质化了。

  所以,现在遇到一些人还在那里问:你的同行都在那么干、那样做了,你为什么不跟进,你为什么不变化?这个时候,应该明确而坚定的回复:我们正在探索自己的道路,玩法和节奏。不是要全面的差异化引爆,而是要形成一定的差异化经营。

  因为,市场只要在变化、需求只要在变化,企业的细微差异化,就会在一线市场上产生结果,发挥作用。

  四条底线:不骄不躁不卑不亢

  什么应该做,什么不应该做,如今对于众多家电厂商而言,当前真的是非常重要。因为,外部经济、市场等环境的变化,已经超出了大部分厂商的认知和能力,整个产业的发展与竞争已经步入一轮新周期、新赛道。

  这也给新赛道上的家电厂商们,提出新的要求:不骄不躁,不卑不亢,经营严守四条底线不动摇。

  一是,再难也要坚持下去。不管是工厂,还是商家,不管是行业发展趋势未知多变,还是市场竞争环境恶劣惨淡,只要想在这个行业生存、发展的厂商,都必须要有一股持续的坚持和坚守耐力。不要被一两年的市场下跌、需求低迷而吓倒。

  二是,再好也要淡泊名利。万物有规律、凡事有周期。无论是上涨,还是下跌,对于家电厂商来说,永远只是结果,重要性不如很多企业为了追求目标和结果的过程付出。所以,一时的业绩好坏永远都是过去式,重要的则是当前的变革与布局能否在未来收获更多的惊喜和意外。必须要淡泊一时的周期变化,而聚焦于持续的投入与创新。

  三是,再差也要自信自励。没有永远上涨的行业,也没有只涨不跌的企业,企业面对各种变化和挑战不要被一时的失败,或者几次失算而气馁。因为很多变革与创新,往往是周期性和长期性的,不是6个月、一年,有的甚至长达5年、甚至8年左右。所以对于最坏的局面必须要拥有最强的自信,正所谓“信心贵过黄金”。

  四是,再多也要节省节约。钱是赚出来的,利润却是省出来的。节省节约的核心,对于当前的家电厂商来说,并不是盲目的出货冲规模,更不是控制各种费用支出来省钱,而是要通过数字化的管理和变革,集约化创新提效率,以及全产业链一体化的打通,从而靠创新、靠管理、靠速度实现节省节约。凡事预则立、不预则废,家电厂商的经营必须要有计划,懂的节省与节约。

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