| 划重点： 1、扫地机器人行当，小米采用的是“1+8”疯狂策略——米家、追觅、石头、云米、睿米、顺造、洒哇地卡、德尔玛、星月……这些品牌或多或少都有小米的身影，内卷化十分严重。 2、遗憾的是，即便小米手握众多品牌，但其市场份额的总和依然不及科沃斯的一半。更严重的是，“去小米化”成了这些品牌的主旋律。 3、知情人士透露，类似HMI">华米、石头等公司都是早期依赖小米，后期独立门户。根本原因在于：小米掌握定价权，且定价低廉，其生态圈企业在只能保持薄利状态艰难求生存。 扫地机器人行当的玩家们，近期悲喜交加。 前有追觅科技融资36亿元，后有“扫地茅”科沃斯被资本扫地出门，其与石头科技的股价跌幅曾纷纷超过10%-30%。 |
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