| 近年来，日系品牌在中国的业务大多被国内家电厂商所吸收。海尔收购了原日本三洋电机的白色家电业务，夏普被台湾鸿海集团收入囊中，美的集团则接手了东芝的白色家电业务。 海信在收购松下电视的“老对手”东芝电视业务后，持续扩大日本市场份额，让松下电视机在日本本土市场也面临新的挑战。一名东芝柜台的销售人员告诉记者：“目前中国老牌彩电品牌和日本品牌的面板和芯片技术没有太大差别，呈现出来的画质也差不多，顾客挑选东芝等日系彩电牌子，主要还是因为品牌以往树立的质量口碑。” 在家电业务收缩的背后，日系家电品牌正在经历“断臂求生”的过程，集体从B2C（面向消费者）公司向B2B（面向商家）公司转型。 例如，松下积极进军新能源领域，布局车载电池等。2020财年，松下汽车事业部（含电池、车载设备等）营业利润较上一年度扭亏为盈，由亏损466亿日元变为盈利109亿日元。松下首席财务官梅田博和表示，这是因为车载设备不断改进，以及特斯拉的关联业务实现了盈利。东芝也专注发展新能源、基础设施、硬盘和半导体业务等。 “B2C市场的消费者需求更迭太快，既要市场推广又要售后服务。”梁振鹏认为，大多数日本制造企业发展到今天，大企业病比较严重，机构臃肿，导致市场决策链条长、生产效率低，不利于他们在瞬息万变的B2C市场生存，“日本企业有多年先进技术的积累，适合着眼于技术含量较高、对终端市场反馈速度要求不高的B2B领域”。 文/图 羊城晚报记者 黄婷
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