近年来,日系品牌在中国的业务大多被国内家电厂商所吸收。海尔收购了原日本三洋电机的白色家电业务,夏普被台湾鸿海集团收入囊中,美的集团则接手了东芝的白色家电业务。 海信在收购松下电视的“老对手”东芝电视业务后,持续扩大日本市场份额,让松下电视机在日本本土市场也面临新的挑战。一名东芝柜台的销售人员告诉记者:“目前中国老牌彩电品牌和日本品牌的面板和芯片技术没有太大差别,呈现出来的画质也差不多,顾客挑选东芝等日系彩电牌子,主要还是因为品牌以往树立的质量口碑。” 在家电业务收缩的背后,日系家电品牌正在经历“断臂求生”的过程,集体从B2C(面向消费者)公司向B2B(面向商家)公司转型。 例如,松下积极进军新能源领域,布局车载电池等。2020财年,松下汽车事业部(含电池、车载设备等)营业利润较上一年度扭亏为盈,由亏损466亿日元变为盈利109亿日元。松下首席财务官梅田博和表示,这是因为车载设备不断改进,以及特斯拉的关联业务实现了盈利。东芝也专注发展新能源、基础设施、硬盘和半导体业务等。 “B2C市场的消费者需求更迭太快,既要市场推广又要售后服务。”梁振鹏认为,大多数日本制造企业发展到今天,大企业病比较严重,机构臃肿,导致市场决策链条长、生产效率低,不利于他们在瞬息万变的B2C市场生存,“日本企业有多年先进技术的积累,适合着眼于技术含量较高、对终端市场反馈速度要求不高的B2B领域”。 文/图 羊城晚报记者 黄婷
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