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5G来临,手机品牌要在技术上下功夫

2020-2-18 14:13| 发布者: admin| 查看: 1014| 评论: 0|原作者: 倪叔 |来自: DONEWS

摘要: 长期主义和拿来主义,拼得是格局。  大家都知道,安卓长期以来要比苹果手机卡,就因为这一个原因安卓手机在口碑上败给了苹果。为了解决这个问题,11年前方舟编译器团队正式成立。10年后(也就是去年),方舟编译器正 ...
    长期主义和拿来主义,拼得是格局。

  大家都知道,安卓长期以来要比苹果手机卡,就因为这一个原因安卓手机在口碑上败给了苹果。为了解决这个问题,11年前方舟编译器团队正式成立。10年后(也就是去年),方舟编译器正式亮相,为安卓手机翻开了全新一页。从此,安卓手机有了与苹果手机匹敌的资本。

  这个,就叫做长期主义,它着眼于更长远的价值。那么什么叫拿来主义呢?顾名思义,核心关键词是“拿来”,东西都不是自己的。

  国内手机厂商停留在拿来主义阶段的不在少数,除了品牌其它都可能不是自己的,用PC的话说这叫组装机。这一类手机厂商强于营销、赢在低价。短期时间内比较热闹,但时间一拉长,你就会发现危机四伏、频繁转型。当5G来临以后,又迫不及待开始展开一个新故事。

  但,能够引领行业发展的,是长期主义的品牌。今天,我们以荣耀手机为例,来说一说长期主义下的手机市场,要如何战5G。

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  坚持树标杆,潜力再深挖

  对比友商不断拉升单一参数的行为,荣耀显得更加关注产品的体验。拿5G来说,荣耀5G产品推出的时间节点其实偏晚,临近到年底才姗姗来迟,但一出手便是全系NSA/SA双模5G。荣耀V30发布前后,SA网络全面建设的消息被确认,三大运营商也正式推出了5G套餐。

  一步到位的同时,时间节点卡的刚刚好。

  荣耀总裁赵明曾说道;“我们更加聚焦未来如何突破自我限制。”相比抢发5G手机,荣耀更关注的是如何用自己的技术和创新去改造这个行业,让整个行业的价值提升。在产品上下足功夫是最好的途径。

  要在产品上下功夫,需要跳出5G来看。毕竟,对于用户来说首先需要的是一部好手机,5G不是目的。所以我们看到,荣耀V30搭载了华为系最强主摄IMX600的同时还创新性的推出了MATRIXCAMERA多维相机矩阵,在逆光、夜光、暗光环境下的成相效果上下足了功夫。

  和手机生产一样,目前大部分手机厂商还停留在“拿来主义”的初级阶段,即引入供应商的镜头和传感器拉升参数,也就是所谓的“组装像机”。但是华为和荣耀的自研团队在很早以前便已深入到多摄光学系统、自研ISP芯片和算法等核心技术。与友商的距离就此拉开。

  如此还不够。后来,华为和荣耀又开始自研底层传感器技术、颜色过滤器等核心器件。于是,我们才有机会看到多维相机矩阵。

  这是典型的产品思维。赵明认为:“未来的手机设计要走出一条与众不同的路,就是要不断进行突破。”5G商用虽然来了,但5G应用其实还远。对于手机厂商来说,眼下有两件事是紧要的:一件事是为5G应用的爆发做好基础准备;一件事是专注做好一款手机。

  5G应用最终必将围绕用户的需求爆发。执迷于5G本身是本末倒置。急功冒进往往会远离用户思维,所以眼下要做的是慢下来、沉下去。

  坚持做好产品,才能应对莫测的未来。

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  技术即营销,需求决胜负

  荣耀诞生于以信息与通信技术为立身之本的华为,拥有天然是技术优势,这成为了荣耀征战四方的底牌。在国内友商还停留在“组装机”阶段的时候,荣耀率先应用了大量华为的自研技术,有了与苹果一较高下的资本。以“5G标杆”为目标的荣耀V30也就此诞生。

  标杆是什么?就5G来说是“不止于快”,就品牌来说着眼于未来的格局,就产品来说是敢于解决用户的痛点,就技术来说是敢于在一个长周期中去投入。比如前面我们提到的,倾十年之力研发方舟编译器。

  1984年8月8日,中国女排在奥运会夺冠,首获世界大赛三连冠,在中国掀起一场女排热,打开了中国女排三十年的辉煌图景。

  任何一个领域都需要标杆,一个标杆往往能开启一个时代。一代苹果开启了智能手机和移动互联网的黄金十年,5G时代同样需要这样一个标杆。这一点上来看,荣耀V30所谋甚远。这是一款尖刀产品。

  荣耀选择了一条“技术即营销”的路。

  技术研发应以用户为本,而不是用来炫耀,每一个新发布的技术一定解决了某个具体需求。以用户为中心,解决实际存在的问题。比如将前置摄像头升级为3200高清主摄+800万超广角组合,并前置成像传感器搭配ISP图像处理,主要目的也还是为了解决自拍需求下的痛点。

  家有余粮的荣耀可以做到心中不慌,可以更专注于用技术解决具体用户需求。所以,当5G商用的大闸一开,友商们们出来炫技,荣耀却选择先发锐科技,为技术的前行定下具体的方向。然后就是通过尖刀产品带动产业链同步升级,通过技术探索为行业立标杆、定标准。

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  创新赢口碑,用户为中心

  技术也好,产品也罢,都是为了用户。围绕用户这个维度,目前形成了两个流派:一个流派利用用户的需求大作营销,一个流派洞察用户的需求后将之反馈到产品创新上。前一个流派比后一个流派势大,相关的方法论甚至撑起了一个赛道,催生了无数营销商学院。

  病毒营销、流量池、社交传播、裂变、引爆点、爆款、闪电战等名词层出不穷,消费者被营销了一遍又一遍,买回去了大量“无用”之物,最后成全了二手交易市场。直接催生了极简主义和“断舍离”。

  过度营销已经是路人皆知。

  移动互联网让实时洞察用户行为与需求成为可能,克制于是变得极为珍贵。品牌是否能够克制自己营销的欲望,成为是否能够走远的一个可判断维度。因为,过度营销用户,就是在透支品牌的未来。掌握洞察用户行为与需求的能力之后,品牌更要专注于产品的创新与精进。

  荣耀5G手机夺得四连冠的同时,全平台店铺粉丝累计达到5389万(截至2月11日24:00),且全平台累计店铺会员人数达3047万,位列行业第一。数据背后,是用户在用脚投票,坚持“技术即营销”的荣耀也因此成为新浪科技“2019最受年轻人喜爱手机品牌”。

  赵明曾在演讲中说“年轻人要拖着世界往前走”,这话放到品牌的市场上也适用:年轻人正在推着品牌往前走。这样的荣耀,最终斩获IDG“全球年度5G智能手机创新突破品牌”,成为“全球智能手机领先品牌”。这便是专注于“创新、品质与服务”的回报。

  面向未来,品牌要有突破的勇气,要敢于在技术上下功夫。部分友商营销费用甚至比技术投入费用还要高,这体现了对未来的慌恐。越是害怕掉队,越是会进入砸营销、跑销量的黑洞里。5G时代,要敢于慢下来让别人先跑,后发反而有机会先至,这便是长期主义的价值。

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