| 梁振鹏/文 【作者系资深产业经济观察家、家电/IT/互联网行业分析师】 家电市场严重饱和，市场细分越来越深化，企业只想以单一品牌覆盖到所有圈层消费者，成为不可能的任务。以双品牌或者多品牌矩阵来赢得更多市场份额，成为越来越多企业的通行做法。  格兰仕双品牌战略正式启航。2021年7月28日，而今迈步从头越——格兰仕集团&惠而浦（中国）品牌升级战略暨新品发布会在安徽合肥召开，在发布会上，格兰仕除了发布主品牌“格兰仕”智慧家电新品之外，还首次推出面对年轻、时尚消费者的子品牌——“易厨”。 通过双品牌战略，格兰仕打造差异化品牌定位，从而推进产品差异化策略。在当前消费需求不断升级、细分的背景下，格兰仕坚持以用户为导向、以技术研发为支持，赋能产品差异化、科技化升级，并启动多品牌联合营销策略，为消费者提供一站式的购物体验。 民族品牌、国民潮牌相辅相成，打造差异化品牌定位，满足不同圈层人群的消费需求 如今，家电市场极度饱和，消费细分越来越明显，用户越来越多元化。为了抢占细分市场，企业纷纷采用子品牌策略，在主品牌之外还推出不同定位的新品牌。 子品牌策略这种明确的市场细分能够给消费者留下较深的印象，有效降低了主品牌带来的模糊效应,对主品牌的价值识别进行补充和调整，弥补市场空缺。品牌之间取长补短，更好地满足不同圈层人群的消费需求，同时对提升企业形象和价值也大有益处，格兰仕推出子品牌“易厨”正是此意。  格兰仕发展至今，已是全球闻名的中国家电制造业名片，其中高端定位的民族品牌形象深入人心。格兰仕品牌的用户主要是以30岁以上，追求品质生活的人群为主。但是，对于消费力不断壮大的Z世代消费群体来说，颜值、新潮、有乐趣才是产品卖点，为了更好地打开市场，满足年轻人与众不同的需求，格兰仕推出子品牌易厨。 品牌运营的核心是差异化，最难的也是差异化。结合时代需求，格兰仕大胆采用双品牌战略，主品牌 “格兰仕”与子品牌“易厨”相辅相成，打造精准的差异化市场定位。未来，格兰仕将持续发展精品路线，坚持品质与性价比路线，为用户提供国民家电、品质家电和智能家电。而易厨将瞄准普及型消费，通过新潮、简单、易用的产品锁定Z世代消费群体。 通过双品牌战略，格兰仕将进一步扩大经营范围，扩大经营市场，提升主品牌知名度，满足不同圈层人群的消费需求。 格兰仕实现全产业链布局，赋能产品差异化、科技化升级 格兰仕开启双品牌战略，实施品牌差异化定位，从而推进产品差异化策略。通过全产业链布局、技术研发、打造物联网芯片等举措，格兰仕全品类产品具备同行不能比拟的差异化竞争优势，从而实现产品的差异化、科技化升级。
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