| 变革致远 共筑基石 据美国《财富》杂志报道,中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。在李东生看来，TCL之所以能够40年穿越周期发展，实现突围与跃升，最主要就是从体制、战略、组织到文化的变革，以此打破路径依赖和平庸陷阱。 TCL成长发展的40年，是中国经济快速崛起的40年，也是改革开放深化突破的40年。TCL与时代发展同频共振，是中国企业转型升级与竞争力提升的典型代表。经过多年变革、转型、升级，目前TCL已进入高科技、重资产、长周期的国家战略新兴产业，并已形成半导体显示、智能终端、半导体光伏及半导体材料的三大核心产业，拥有全球化产业链和供应链的完整布局。 在中国改革开放大潮涌起的80年代，中国第一批中外合资企业之一——TCL的前身TTK家庭电器有限公司于1981年成立。十年间，TTK从生产磁带的电器厂到家喻户晓的“中国电话大王”，TCL品牌诞生。 TCL的第二个十年，企业完成体制改革，开始引入现代管理制度，业务领域不断扩大，先后进入彩电、手机、电脑、低压电器等领域，并在进入的大部分领域均取得了全国领先的市场地位，跻身中国电子百强前十强。 TCL在第三个十年间加速走出去，成为中国第一批开展国际化经营的先行者之一。从1999年在越南建立第一家海外分公司开启全球化之路，到 2004年并购世界500强企业法国汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，企业由此进入欧美主流市场，为今天TCL全球化经营打下扎实的基础。 TCL发展的第四个十年，加速推动产业转型升级，构筑企业核心竞争力，开辟了第二发展曲线。2014年，TCL前瞻性的提出了“双+”战略转型的新一轮变革，以期能够建立起“智能 + 互联网”“产品 + 服务”的模式。而后企业陷入“千亿魔咒”倒逼进行新一轮的转型升级。从电子消费类制造企业转型为高科技先进制造业，产业链上探势在必行。从2009年成立华星光电，进入到半导体显示面板领域，到2020年收购天津中环，进一步上探产业链，进军半导体光伏和材料产业，再到今年3月注册成立TCL微芯半导体公司，在芯片和集成电路领域寻求突破，TCL一路沿着电子产业链逆流而上，构筑起企业发展的核心竞争力。 在40年发展中，TCL正是依靠着坚守主业、产业升级、全球布局，不断锤炼核心竞争力，穿越周期，实现跨越发展。在向打造技术与知识密集型高科技产业集团愿景的迈进中，TCL聚焦人工智能及大数据、半导体显示技术及材料、5G应用、智能制造及工业互联网、半导体光伏及材料等核心技术领域。在全球建立了42个研发机构、28个制造加工基地、业务遍及全球160多个国家和地区，全球累计服务用户超9.6亿。在今年的全球生态发展大会上，更是推出了“旭日计划”，宣布投资超过200亿元加速产业生态布局，建立生态竞争力。 李东生表示：“面对全球产业格局的重构，TCL将以‘全球领先’为战略目标，坚定走变革转型、技术创新之路，争取成为全球领先的智能科技集团。未来五年，力争将智能显示终端、半导体显示和半导体光伏三大核心产业做到全球领先；将半导体材料等其他产业做到中国领先或行业领先，为提升中国制造在全球经济格局中的地位提供更有力的支撑！” 正如知名财经评论家秦朔所言：“穿越40年风云变幻的TCL，见证了中国制造业的崛起，也成为中国经济的基石力量。” 李东生的一句话，很适合概括他带领企业的这四十年：“做实业的人，要勇于承担国家强大和民族复兴的使命和责任。只要方向对，不怕路途远。”
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