| 对于张瑞敏的辞任，中国家用电器协会执行理事长姜风表示：“中国家电工业从无到有，从弱到强，四十多年波澜壮阔。在这一历史进程中，张瑞敏带领的海尔集团一直走在行业前列，引领着中国家电行业发展方向，为中国家电产业发展做出了杰出贡献。” 16年管理变革探索 在本次职工大会的换届之时，张瑞敏主动身退，不再担任海尔集团董事局主席。这一举动首创了一种传承新机制，使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化。除了巨大的资产规模，管理制度上的不断探索，是张瑞敏留给海尔和全球企业界的另一笔财富。 2005年9月，在海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的“人单合一”双赢模式，把科层制企业成功转型为自组织、自驱动、自进化的生态型企业，从此海尔开始了对“人单合一”长达16年的探索。 不同于传统意义上的竞争和组织模式，“人单合一”顺应了互联网时代“零距离”和“去中心化”“去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革。 如今，全球74个国家和地区、14万家企业正通过各种方式学习和复制“人单合一”模式。“人单合一”模式被国际上认为是21世纪全球管理变革理论之一，实现了中国企业从学习模仿到引领世界管理模式的突破。 交给继任者一个生态 海尔集团表示，张瑞敏交给未来的是一个人人创客、生生不息的生态。 |
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