| 渠道制胜，如今对于家电产业来说，仍然“不过时”。但，在家电圈看来，当年的渠道，与如今的渠道，早已发生翻天覆地的新变化。所以，渠道制胜的内容、内涵和价值，都需要重新定义和规划。 重新定义渠道制胜，对于家电企业来说，已经迫在眉睫。 这不只是因为各种新兴的零售渠道，层出不穷，层层叠加;同时，主流消费群体也呈现出“五花八门”的生活方式和生活趣味。此外，最重要的是，不少家电企业的渠道认知观，还停留在10多年前。 正如一些业内人士所说，不管时代这些年来怎么变，很佩服一些家电企业，他们的认知还能停留在10多年前不变。比如说，对于家电零售渠道的认知，就是实体店为主导，连锁大卖场为主角，电商就是低价出货、低价乱搞，成不了大气候。同时，对于最近几年出现的新零售渠道，以及内容电商、直播电商等兴趣电商平台，还缺乏普遍的认知，甚至感觉不到这种新渠道带来的新变化，更看不到未来可能存在的挑战。 面对这一局面，家电圈认为，众多家电厂商都面临一轮新的渠道制胜再定义、再拓展、再破圈。首先，不是简单的“轻视老渠道、选择新渠道”，喜新厌旧不是渠道变革的关键点，而是要真正把握渠道制胜的战略节点，就是用户在哪里，渠道的拓展就应该指向哪里; |
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