| 不同的接班模式 其实早在周厚健之前，张瑞敏、倪润峰、何享健均已退居海尔、长虹、美的幕后。2021年11月，海尔集团创始人张瑞敏辞去了海尔集团董事会主席职务，正式交棒给周云杰。 值得关注的是，由于国内出名的家电企业有着不同的企业文化、企业背景与企业性质 ，他们在接班人的选择方面也推陈出新了不同的接班人制度。 作为海尔集团的创始人，张瑞敏从2013年就开始放权，并且与华为一样，引入“赛马制度”——轮值CEO制度进行考量。 2013年7月，海尔的两位接班候选人浮出水面，彼时海尔集团旗下两大上市公司青岛海尔和海尔电器分别由青岛海尔董事长梁海山和海尔电器董事会主席周云杰掌管，同时海尔集团实施轮值总裁机制，张瑞敏的职位没有变动，依然担任海尔集团董事长和首席执行官。2016年，随着周云杰出任海尔集团总裁，轮值总裁制度决出结果。五年之后，张瑞敏正式“交棒”周云杰。 黑电巨头创维的接班模式则走了“创二代”的模式。2022年6月8日，创维集团发布公告，公司创始人、控股股东黄宏生的儿子林劲从2022年7月7日起，将接替赖伟德出任创维集团董事会主席、执行委员会主席，现年64岁的赖伟德届满退休并不再在创维集团任职。此前，黄宏生培养儿子“接班”已做了超过十年的铺垫。 另一家白电巨头美的集团的交接班相对较早，后来美的也被许多商学院誉为成功商业案例。2012年8月，70岁的美的集团创始人何享健把公司董事长的“权仗”交给了职业经理人方洪波，开创了中国家电民营控股企业非“父传子”交接班的新模式。 家电观察家梁振鹏认为，美的集团为中国民营企业提供了一个极具借鉴意义的案例。尤其是美的是家电行业最早进行多元化且效果最明显的企业。 一盘没有下完的棋 周厚健、张瑞敏、倪润峰、何享健等老一代家电人的退休，也让1954年出生的董明珠和1957年出生的李东生的接班人问题备受家电业关注。 几年前，李东生曾公开表示，希望65岁退休，接班人选心中已有答案，如今李东生已年满65岁，但接班人仍未浮出水面。 但李东生否决了TCL“家族传承”的未来接班模式。“你是说家族传承？我没这个考虑。而且像制造业，我也不认为家族传承是好的方法，关键在于制造业的能力是要积累的。但是企业接班的事我是反复考虑了，未来TCL一定会有下一代更年轻的人来接管，而且我相信他们一定会比我做得更好。”李东生在2021年接受《中国企业家》杂志采访时表示。 格力电器接班人问题则更受外界关注。自从格力电器原董事、副总裁、董秘望靖东及原董事、执行总裁黄辉相继请辞后，格力电器接班人就不断让人联想。2021年11月19日，格力电器公告任命方祥建做副总裁，他有可能是接班人。此外，董明珠还曾公开表示要把秘书孟羽童培养为“第二个董明珠”。 与源于集体所有制企业的海尔集团、民营控股的美的集团不同，格力电器原来为国有控股企业，2020年初完成混合所有制改革，变为股权分散、无实际控制人的上市公司。所以，格力电器现在也是民营企业。从这个角度看，格力电器的董事长没有明显的任职年龄限制，现年68岁的董明珠，她的交接班方案还是“一盘没有下完的棋”。 2022年，董明珠曾明确表示，自己希望接下来的三年内格力电器现有的管理层能够有一个人脱颖而出，继续带领大家。梁振鹏表示，按目前的情况看，董明珠未来有可能成为投资型职业经理人，其交接班模式可能与其他家不同。 “对于企业来说，掌门人的交班问题，是企业管理过程中的长期性战略，没有标准答案，需要根据企业的实际情况来判断。无论是周厚健的退休，还是李东生、董明珠的继续战斗，都是企业根据自身的发展战略做出的选择，只要能为企业创造价值，就是最好的答案。”许意强说。
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