| “我们将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。”张勇在致全员信中，指出了本次变革的重要性。 上周，阿里巴巴集团召开总裁会，宣布大规模改组计划：阿里将设立六大业务集团，这些业务未来可以独立融资甚至上市。 掌舵阿里巴巴以来，张勇一直想解决阿里的“大公司病”，阿里太大了，很容易存在组织结构复杂、业务不清晰、组织不敏捷等问题。 能明显感受到，近几年，张勇焦虑发作的频次在提高。据不完全统计，7年间，阿里进行的大大小小组织架构调整多达20余次，平均每年超过3次。 张勇焦虑主要来源于阿里的组织生产能力变弱。“大中台、小前台”的战略给阿里带来了很多优势，阿里很多核心能力都来自该战略，但“大中台”越来越乏力，阿里的核心业务正在受到更多竞争对手的猛攻。 “唯有自我变革，才能开创未来” ，张勇很清楚地意识到要想革别人的命，必须先革自己的命，阿里急需进化为敏捷型组织，提高组织效率。 不知道这次堪称脱胎换骨的“1+6+N”的组织变革，能否解决张勇的心病，再次带领阿里重新出发? 一、不能吃大锅饭了 “1+6+N”组织变革具体是指，“1”代表阿里巴巴集团，阿里巴巴依然是一家上市公司，法律主体、财务主体没有发生变化。 只是集团的运营重心会从具体业务抽离出来，让每一个业务都出去接受市场的检验，所以，“6”的含义是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱这六大业务集团; “N” 则代表阿里旗下其他业务公司，比如阿里健康、高鑫零售、盒马、夸克、飞猪等。 这无疑是阿里生产关系变革最剧烈的一次，从空前的权力下放就能看出。 六大业务集团和多家业务公司，从0.5层变成真正的0层组织，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。 六大业务集团的CEO分别是：张勇兼任云智能集团CEO，淘宝天猫商业集团由戴珊任CEO，蒋凡担任国际数字商业集团CEO，本地生活集团由俞永福担任CEO，菜鸟由万霖出任CEO，大文娱集团则由樊路远任CEO。 理论上，六大CEO在决策权上是平级，各个业务之间相互独立，大大加强业务自主决策权。 由此一来，放权的动作逻辑就变得很清晰，也正如张勇在内部信中提及本次变革的初衷和根本目的：让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快。 信号已经被释放：以后，谁都不能再吃大锅饭了。 在管理学中，有个专有名词来形容大锅饭：帕金森定律。英国历史学家、政治学家帕金森认为，组织一旦形成，就会不自觉地自我膨胀，组织越大，体态越臃肿，脂肪就越多，时间一长会变得不健康。 如果企业患上帕金森，病症一般有两个：效率低下、业务躺平。前者是因为层级变多导致的，而后者则会导致部分员工没有实际产出。 通常来讲，一家企业之所以能成功，往往得益于一两个明星产品或者一两个赚钱的业务，企业日渐壮大后，他们会给其余所有亏损的业务兜底。 久而久之，效益不好的业务难免会产生“都是自家兄弟”的想法，时不时需要利润高的业务倾斜点资源、导点流量、给点钱，很少有人再想去攻坚克难，改善亏损的局面，大家趴在一起啃老本。 之前，阿里的各个业务无论大小和盈亏，都在“共享”营收，多数业务处于亏损状态，靠着淘宝、天猫赚来的钱长大，被保护在阿里宽厚的羽翼下，可以藏拙。 2022年四季度财报显示，六大业务集团的营收占比分别对应为：云智能集团8%、淘宝天猫商业集团69%、本地生活集团5%、菜鸟集团7%、国际数字商业集团 8%、大文娱集团3%。 阿里采取“1+6+N”的组织变革，就是在试炼每个业务集团的真实水平和能力，市场是最好的试金石，谁有本事谁就能融到资并上市。 自负盈亏的经营模式，最能激发重新创业的心态，每个业务集团和公司必须形成自己的发展战略，直面市场的考验，每一位阿里人，也必须回归到一个创业者的状态再出发。 分久必合合久必分，对现在的阿里来说， 拆分是既是顺应大潮流的自然趋势，也是商业生态下的必然选择。 巨头要变小，和成立六个业务集团同时进行的，是阿里的中后台职能部门被大幅拆分了，全面做轻、做薄。 当初力推中台，是为了给各个业务找一个通用的能力底座，避免重复造低级别的轮子，提高前台业务的效果，如影随形的问题产生了，中台与业务较远、效率并不高。 那么，不如让阿里巴巴集团直接成为底座，在不久的未来，阿里集团总部就可以将更多的精力聚焦于投资组合管理和战略制定，从具体的业务经营里跳脱出来，而中台也可以更好地融入业务集团和公司。 二、离开阿里，谁能够独自存活? 把大锅饭的锅变小，每个人一口锅，看得清清楚楚，锅里就这点米和这点水，煮出来就这点饭。 淘宝天猫商业集团锅里的饭，肯定是最多的;这群员工的心态也应该是最放松的，毕竟赚得多，还得到了明确的承诺，未来仍然会被阿里巴巴集团继续全资拥有。 某种程度上，阿里巴巴就是淘宝天猫公司，淘宝天猫贡献了大约七成的收入和几乎全部利润，是阿里的现金牛。 淘宝天猫商业集团的主要业务包括国内电商业务大淘宝(淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C 零售事业群、社区团购业务淘菜菜、淘特和国内贸易(CBU)等。 过去，阿里对各业务的思路是“履带式发展”，用成熟的业务支撑新业务，成熟业务进入衰退期时再用新业务拉动增长。1688和投资款就支撑了淘宝的免费时期，淘宝天猫长大成熟后又去支撑金融、云、物流等业务。 淘宝天猫赚得再多，也承受不了愈加繁重的多元化业务。二十多年来，阿里不断衍生出业务，除了从电商生长出来的业务，还有和电商无关的文娱业务等，加上收购的大润发、银泰等线下零售业务，淘宝天猫的包袱显得太过沉重。 |
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