此次人事调整的核心在于构建新的“铁三角”领导团队,以应对海信家电当前的困境:首先是高玉玲,她不仅继续担任海信家电董事长,更兼了总裁一职。作为一位1981年出生的“80后”女高管,高玉玲拥有深厚的财务背景和管理学硕士学位,曾任海信家电财务负责人、总会计师,并主导了海信集团多项海外并购,如收购日本三电控股株式会社,切入新能源汽车热管理业务。 她的“大权独揽”以及兼任总裁职务不额外领取薪酬的决策,体现了公司强化决策效率、严控成本费用的决心。财务出身的她,被寄予厚望在优化海外业务结构、提升利润率以及精打细算投入产出方面发挥专长,实现从规模到效益的战略转型。然而,外界质疑CFO出身的管理者在经营和营销层面的实战能力有待观察,如何将海信家电的品牌形象和产品生态推向新高度,是她面临的重要考验。 原美的集团副总裁、被业内称为“变革操盘手”的殷必彤,于今年5月正式加入海信集团,并出任空气事业部总裁,负责整合海信、科龙家用空调与海信日立中央空调业务。此次他当选公司职工代表董事,无疑表明海信家电将暖通空调业务视为未来发展的核心增长点。 殷必彤在美的集团曾推动小天鹅洗衣机并购整合和美的中国区的数字化转型,其丰富的管理、运营和营销经验,有望帮助海信家电提升空调业务的市场竞争力,尤其是在与美的、格力等行业巨头竞争中寻求突破。海信集团与美的集团在AI、智能制造、智慧物流等领域的战略合作,也可能在殷必彤的推动下产生协同效应。 作为海信国际营销公司总裁,方雪玉在海外市场拓展方面拥有多年经验,曾推动海信成为欧洲杯、世俱杯全球官方合作伙伴,有效提升了海信电视产品在欧洲高端市场的地位。她晋升执行董事,进一步印证了海外市场在海信家电战略布局中的核心地位。在当前国内市场承压的情况下,海信家电期望通过加强海外本地化运营、借助国际体育赛事营销等手段,进一步深耕海外市场,寻求新的增长空间。 总体来看,海信家电此次人事变动和战略调整,是其在业绩增速放缓、市场竞争加剧背景下的积极应对。在存量竞争时代,海信家电能否在成本控制与价值提升之间找到平衡,实现从规模到效益的战略转型,以及如何应对小米、华为等跨界玩家带来的冲击,将是摆在新管理团队面前的巨大挑战。
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