| 作为全球化的代表，中国家电已成为“中国制造”驰名世界的先锋，且持续高速增长。从最新财报来看，中国家电海外营收都在增长：今年前三季度美的集团海外收入同比增长15.1%；海尔智家海外市场收入同比增长16.8%，经营利润率+1.7pct，从增长到盈利表现，都保持了一贯强劲的活力。由此验证，全球化已成为中国制造增长的新动力。 然而风险与机遇并存，海外市场机会空间大的同时，也有贸易保护、大宗商品、海运物流，疫情反复、汇率走向等挑战。因此全球化能否克服挑战持续增长，成为检验中国企业竞争力的关键。 面对挑战，出海的中国企业聚焦两大核心解决方案，来实现竞争力的跃迁以及高质量可持续发展：一是品牌崛起；二是深耕全球化三位一体竞争力。 走品牌崛起之路，品牌价值才是第一核心竞争力 从产品输出到品牌崛起，是无数成功企业实践的全球化可持续发展必经之路。因此越来越多的中国企业开始模式升级，从OEM（委托代工）→ODM（设计贴牌）→OBM（自主品牌制造）切入，加速以自有品牌出海。以新宝股份为例，1995 年成立后以欧美品牌OEM 起家，而后逐步转型至ODM，2010年底ODM 模式下的占比达70%；而后逐步在东南亚等市场拓展OBM，以自主品牌Donlim（东菱）等开启新的增长路线。美的也表示，未来五年海外自有品牌占比要从30%多提升到50%左右；格力、海信、TCL等也借助线上、数字化等模式创新加速提升ODM及OBM比例。 同时也有中国企业主动拥抱自主创牌之路，如海尔智家，自出海之初即坚持创牌战略，凭借创牌的力量，保障了海尔智家在各个区域的持续发展。 |
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