| 新京报贝壳财经记者注意到，2020年底以来，美的To B业务布局加速。2020年12月30日，美的集团的整体业务架构从消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块更迭为五大业务板块：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务。 为配合战略调整，美的集团在2020年作了多笔并购。当年3月，美的以7.43亿元收购合康新能18.73%股份，取得控股权；当年11月，美的收购了佛山菱王电梯公司，首次进入楼宇系统、智能控制的领域；当年12月，美的收购泰国日立压缩机，纳入集团机电事业群统一管理。 进入2021年，美的集团还在不断优化布局。当年2月，美的以22.97亿元获得万东医疗29.09%的股份，成为新的控股股东；当年9月，美的集团暖通与楼宇事业部正式升级为“美的楼宇科技事业部”。当年11月，美的决定对已持有94.55%股权的KUKA进行全面收购并私有化。 多元化并购确实提升了美的集团营收水平，增厚了净利润，也让美的集团抗风险能力加强。美的集团2021年前三季度实现营收2613.42亿元，同比增长20.57%；归属于上市公司股东的净利润234.55亿元，同比增长6.53%。业绩水平皆超格力电器、海尔智家，位居家电三巨头之首。 这一系列变动，也让外界重新审视美的。东北证券认为，B端业务的发展是美的打造科技集团，实现未来盈利增长的重要领域。三个战略方向打开成长空间，依托中央空调+菱王电梯+美控智慧，实现楼宇节能减排和智慧管理；依托美云智数+库卡+安得物流，切入工业SaaS 和大件物流市场；GMCC和威灵电机切入电动车热管理市场潜力巨大。 中信建投分析师马王杰认为，美的B端已达到25%的业务占比，并且ToB端均处在一个存在巨大增长潜力的大赛道，增速持续高于ToC端，预计在2025年占比将在35%-40%。市场将存在一个把美的从C端公司认知转变成为全球的科技企业的一个机会，其对标公司将从原来的海尔、格力转变成为类似西门子、飞利浦和通用电气等综合型工业集团。 家电产业观察家丁少将提到，美的集团发力B端业务已有一段时间，“家电”只是外界认知美的的显性标签。发力B端业务，对于美的而言水到渠成。一方面，国内家电企业在家电业务B、C两端布局本是常态；另一方面，家电板块近年景气度并不理想，探索新业务、寻求新增长在意料之中。 |
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