| 多年的深耕下，红星美凯龙已经建立起了“一横多纵”的大家居生态体系。简单而言，“一横”是指以品类为根基的流量生态，“多纵”则是在主题馆体系的流量赋能之下，红星美凯龙十大品类各自衍生出属于自己的生态结构。 实际上，红星美凯龙的高端电器生活馆，就是一个产业链上下游品牌方和经销商共同构筑的高端电器生态。朱家桂表示，在这个生态中，红星美凯龙负责渠道，深度运营智能电器生活馆，成为链接商户和消费者的最佳桥梁；品牌商则专注产品研发和品牌形象的打造，不断带来刷新行业高度的惊艳产品；经销商侧重于销售，提供消费者最具温度的服务体验。 “未来，我们的高端电器生态将涵盖300家智能电器生活馆，总经营面积超过300万平方米；我们将与200多家来自全球各地的主流品牌达成合作，实现每年600-700亿的销售额，覆盖1亿高端消费群体。”朱家桂展望，红星美凯龙会不断升级优化和完善生态，为伙伴创造更多的价值。 老板电器副总裁何亚东说，品牌走向高端需要“肩膀”，红星美凯龙的加入让场购的用户教育加速，并加速了用户对于新兴高端产品的消费，给了大家一个肩膀。他还强调，电器需要进一步细分归类，比如厨房电器和白电、黑电的发展就存在一定的差异化。
（图：老板电器副总裁何亚东） 中国高端电器的发展站在了新的起点上，建立一个可持续的共赢生态是各方共同的目标。海信集团中国区副总裁熊飞表示，海信想成为全球化的企业，必须走向海外，走向全球。红星美凯龙作为一个很好的高端渠道，海信积极拥抱。他分享了一个数据，海信旗下品牌在红星美凯龙的销售额已经突破了10个亿。他认为，“我相信我们应该在红星美凯龙赛道上共同进步，把红星美凯龙真正打造成高端电器第一渠道。”
（图：海信集团中国区副总裁熊飞） 站在国家高度来看，外资高端品牌进入中国已经常态化，AEG及伊莱克斯全国销售总经理李勇指出，中国自己的电器品牌很多已经很强大了，任何一个品牌进到中国市场都要有一个清晰的定位，不能蒙骗中国消费者。一个品牌是不是高端，关键在于能不能向客户提供额外的增值服务，这是最重要的生存点。 |
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