| 第一，压货的数量要适当，量力而行。以往压货是未来压货而压货，因此压的越多厂家越高兴，殊不知压得过多就容易形成死库存，最终不仅商家因资源占用过多而承受不起，造成库存难以周转，成为死库存。 而适当的的库存，不仅可以应付不时之需，还能够在旺季保证不断货。解决了旺季急需时拿不到货的问题，旺季只要商家有合理的库存，就不怕市场突然的爆发，风险可以控制在合理范围。 第二，压货的时间节点要掌握好。掌握好时机是把坏事变好事的关键，最好是选择在淡季的末期。这样的话，商家压货的时间比较短，不容易形成巨额库存，也就不会成为旺季销不完的老库存，最后变成死库存的恶性循环。 现在的厂家在规模实力上已经很强大了，能够承担得起淡季储备货的能力，而商家除了大连锁、互联网平台商外，专业经销商相对规模还是比较小，把风险留给自己，商家才愿意长远跟着厂家品牌商一起做市场。 第三，适当合理的库存有利于扩大销售。当库存到了商家手里，就会构成对商家的压力。毕竟，库存就是资金，就会产生费用。这样就可以激发商家主动走出去，想方设法把产品销出去的动力。过去一些厂家能够在市场上占据主动，就是依靠压货压出来的。 当然，现在与过去的时代背景不同了，已经不是物资紧缺年代，压货不是为了占据资源，为占据资源的压货，是为压货而压货，从淡季初一直要压到旺季来临，具有很大的风险性，沉淀资金是让经销商最头痛的一件事。 而现在家电品几乎都存在产能过剩，正常情况下没有必要商家去抢资源。适当压货只是为了给旺季爆发准备不时之需。当然，压货也要有产品类型和数量的选择，控制压货的风险，特别是时间周期，且尽量不把压货遗留到新的一年。 因此，对于要不要再采用压货模式，也不要一杆子打死。任何模式手段都是工具，关键在于怎样使用和把控。能够控制风险和弊端的压货，不仅可以继续采用的，还让商家规避了旺季无货可卖的风险。不管怎么说，压货是一把双刃剑，只要不过分、适当，继续采用还是必要的。
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