| 据全球知名机构GfK数据显示,在日本市场,6月份,海尔、AQUA双品牌以18.6%的销量份额位居白电(冰冷洗)市场TOP1。其中双品牌冷柜、变频洗衣机分别以40%、30.5%的份额位居TOP1;冰箱以份额15.8%位居TOP2。 海尔、AQUA双品牌运营卓有成效,与其坚持本土化战略运营以及坚持产品创新分不开。 日本市场,一直被家电企业认为是一块难啃的骨头。松下、索尼、日立等品牌享誉全球,而且日本人更偏爱本土品牌。德、美、韩等国家众多全球知名家电品牌都曾到日本寻求发展,但结果全是铩羽而归。然而,中国企业海尔智家却开辟出一番自己的天地。
海尔智家在日本能够突破本土品牌的壁垒,在这片土地落地生根,持续放量源于两个方面: 一是用双品牌战略打造差异化模式 自2002年与日本三洋电机株式会社设立合资公司“三洋海尔株式会社”起,海尔进入日本市场已经20年。在这期间,海尔并购了三洋白电事业,并于2012年在日本启用AQUA品牌,将其定位双品牌当中的高端品牌,用最快速度完善产品线和机制。此后,海尔智家开始启用Haier、AQUA双品牌。 凭借双品牌的差异化战略,海尔智家在日本开辟了一条独特的赛道。从家电行业来看,双品牌战略并非新生事物,然而海尔智家在日本市场的成功在于,双品牌的根本是为消费者提供与众不同的生活方式,通过技术创新给用户带来全新的场景体验,这才是吸引日本用户的关键。 到今天,海尔与AQUA双品牌在日本不断超越,成绩斐然:中大型冰箱、冷柜市场份额稳居行业TOP1,超过松下、三菱等强敌;日本新生活季市场份额33.4%,抢占行业TOP1;在社区洗领域,AQUA占据高达70%以上的市场份额,实现行业绝对引领。 |
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