| 在双品牌战略以及技术迭代迅速加持之下,2002年海尔智家在日本销售额是14亿日元,如今已是620亿日元,利润更是增长了900倍。
二是双品牌背后是改变消费的生活方式 进入日本市场以来,海尔智家在用户洞察方面做得更加出色,通过技术迭代带给消费者更好的体验。这是支撑海尔智家双品牌在日本市场持续增长的底层支撑。 简单地说,海尔智家绝不是为了双品牌而推出双品牌,是基于双品牌能给用户带来智慧场景、健康生活解决方案的全新体验,这种生活方式的改变才是消费者更加青睐的。 在日本高度竞争的家电行业,吸引用户的不是产品本身,而是品牌文化和对生活方式的颠覆,这才是根本。 由于日本人居住空间狭小,日本人更喜欢精致轻薄的家电产品,海尔智家推出TZ超薄冰箱、宽度仅有36cm的行业最瘦冷柜、超声波洗衣机等差异化产品,符合了大多数消费者的心理预期。其中,AQUA 推出的TZ51冰箱,不仅拥有500L大容量,且纵深仅63.5cm,比同类产品少8cm,实现同容积最薄的设计。另外,冰箱搭载的智能恒温技术,冷冻室化霜温度波动达到业界最低,能够保留食材的原汁原味,满足用户囤货场景需求。 对用户需求的满足也获得了市场和渠道的认可。市场方面,数据显示AQUA TZ冰箱年累销量增长48%,超大型冰箱增长22%,占比从38%提升至43%。渠道方面,AQUA TZ冰箱获日本高端家电渠道Edion推荐。
今年是海尔智家进入日本市场的第20个年头,作为在日本市场率先打破日系品牌垄断的唯一外资品牌,其成功在于双品牌战略和满足用户需求的驱动,而绝不是价格驱动,这才是中国家电品牌全球化最鲜活的案例。
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