| 小熊电器股份有限公司董事长、总经理李一峰把这种打法描述为“种草”，任何一个生态系统中都是既有大树又有小草，小熊电器是从与大树不同的成长路径来发展自己的生态。
随着自身实力的不断壮大，小熊电器立足于“非刚需的创意小家电”核心主业的同时，近年来开启“刚需小家电”赛道，与传统小家电企业并排赛跑。在设计灵感上，小熊电器另辟蹊径，推出“一人食”电饭煲、豆浆机等刚需产品线，受到了许多独居、追求品质感的年轻消费者的喜爱，并被许多生活博主进行推荐。 随着消费者的场景使用需求愈发丰富，更加要求小家电企业必须加快产品迭代、拓展使用场景。小熊电器坚持多元化发展，业务覆盖厨房、母婴、生活、家居用品等多领域，并在多个品类上拔得头筹。 2022年618期间，小熊电器养生壶、煮蛋器、电热饭盒、酸奶机、电烤炉、吐司机、多士炉、打蛋器、电煮锅等九大品类获得天猫平台销售额第一；养生壶、绞肉机、煮蛋器、酸奶机、电热饭盒、打蛋器等六大品类获得京东平台销售额第一。 回首来看，小熊电器一开始的定位人群是非常正确的，如今年轻人已是购买小家电等泛家居产品的主力人群。根据小熊电器联合36氪研究院发布《2022年小家电市场趋势洞察报告》，在12000名具有小家电购买力及潜在消费需求的受访者中，完全没有购买过任何小家电产品的仅占1.9%，购买过生活类、厨具类、个人护理类小家电的年轻人达8成以上。 增加创新研发投入，小熊电器实施精品战略 在竞争极其激烈的小家电市场，“机海战术”效率低下，并不可取，只有聚焦于产品创新、技术研发、品质把控、智能制造、数字化建设的“精品战略”才是小家电市场转型升级的方向。 例如，苹果公司每年仅凭几款iPhone机型就能够在智能手机市场绝对领先，靠的就是精品战略。相对机海战术，精品战略能帮助企业优化成本，凸显差异化技术优势，提升单款产品的回报率。 |
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