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油烟机市场份额下跌,老板电器深陷困境

2025-8-20 10:06| 发布者: admin| 查看: 36986| 评论: 0|来自: 观察者网

摘要: 作为中国厨电行业的佼佼者,老板电器曾凭借其在烟灶产品上的技术优势和多年的渠道深耕,在中国高端市场占据主导地位,一度被视为行业的典范。然而,近年来,这家拥有深厚历史底蕴的老牌企业却步入了一个充满挑战的“ ...
  再者,渠道与品牌运营的失衡也加剧了经营风险。在渠道端,“工程渠道依赖症”尚未根治,尽管该渠道占比已从峰值35%降至20%,但零售渠道的补位不足。线上渠道营收占比不及华帝、小米等品牌,线下专卖店也面临客流减少、单店坪效下降的困境。

  在品牌端,老板电器主品牌“高端化”的标签日渐模糊,未能持续强化高端定位,其在高端产品的技术含量、设计美感和品质稳定性上未能形成绝对优势,使得消费者对其高端定位认知模糊,市场份额受到方太等品牌的侵蚀。而其针对大众市场推出的子品牌“名气”未能准确把握大众消费者需求,产品设计缺乏独特性和吸引力,价格策略与主品牌差异化不明显,导致市场表现不及预期,对整体业绩贡献有限且盈利能力薄弱。

  海外业务起步较晚

  老板电器作为专注于厨房电器的代表性企业,其海外业务起步较晚,收入占比极低。根据2024年上半年财务数据,老板电器的海外收入同比增长3.67%,但仅占总收入的0.61%,整体海外营收规模不足总体的1%。

  这意味着其超99%的收入仍依赖国内市场,国际化贡献微乎其微。尽管公司制定了2023-2025年的发展战略,强调全球化和品牌国际化,包括在美国设立子公司和参加KBIS 2025展会推出新产品,但初期效果有限,美国业务甚至出现亏损。截至2024年,老板电器的全球扩张计划包括进入10个新国家,但实际海外市场份额仍以东南亚和新兴市场为主,发达国家渗透率低。

  与之形成鲜明对比的是海尔集团,其海外业务已成为营收主力。2024年,海尔智能家居的全球总收入达到2859.81亿元,其中海外收入占比超过50%。具体到北美市场,通过2016年收购GE Appliances,海尔在美国实现了强劲增长:2022年北美销售收入达114亿美元,2023年进一步增至约800亿元人民币,2024年上半年海外收入整体增长3.7%,其中北美贡献最大。海尔在欧洲、日本和南亚等地区的市场份额也持续扩大,例如在欧洲的市场份额从2023年的8.1%升至2024年初的9%。 另一个竞争对手美的集团同样表现出色,其海外收入占比约42%,通过收购东芝等品牌,实现了全球供应链优化,并在2023年海外营收增长显著。

  从市场份额看,海尔已成为全球家电领导者,2023年全球市场份额达16%,远超美的的7%和老板电器的微小比例。老板电器在全球油烟机销售中位居第一,但这一优势主要限于国内和新兴市场,海外高端渗透不足。总体而言,海尔和美的的海外营收已占总收入的40%-50%,而老板电器不足1%,差距高达数十倍。

  资本市场的“用脚投票”

  在内外部多重压力下,老板电器管理层的一些举动被市场解读为“战略性自嗨”。例如,总裁任富佳在2024年初喊出“两位数增长”目标,并表示要“建立全面市场竞争优势”,但结果却是业绩的全面下滑,这反映出其高估了自身实力,低估了房地产行业持续低迷的杀伤力。尽管任富佳在2017年就预判到精装修进程可能带来的行业颠覆,但其掌舵下的老板电器却未能跳脱房地产下行的冲击,这揭示了其深层次的“路径依赖”问题。

  市场对老板电器的信心不足,直接反映在资本市场上。公司股价持续下跌,从2017年的历史高点59.28元/股一路下行。截至2025年8月14日收盘,老板电器股价报19.40元/股,总市值约181亿元,较2017年峰值累计跌幅已超过67%,市值蒸发逾300亿元。与2021年初相比,股价仍处在“腰斩”以下区间,市场对其未来盈利能力和成长空间的担忧仍在加剧。

  2024年财报及2025年一季报发布后,老板电器当日股价大跌超7%,说明大批投资者正“用脚投票”。公司创始人任建华的财富也随之大幅缩水,从2021年的195亿元降至2024年的110亿元,映射出公司在资本市场的起伏。甚至公司高管和创始人家族的减持行为,也引发了外界的质疑和市场对公司未来前景的担忧。

  综合来看,老板电器正面临着产品结构单一、研发投入不足、渠道运营失衡、品牌定位模糊以及对房地产高度依赖等多重相互交织的深层次问题。这些问题严重制约了公司的发展,使其在日益激烈的市场竞争中处于明显劣势。尽管老板电器也尝试通过激活存量市场、拓展下沉渠道、发力数字厨电和AI大模型等方式寻求破局,但从目前的业绩表现和市场反馈来看,其科技化转型仍显得“华而不实”,短期内难以带来显著的增长贡献。

  在厨电行业步入存量时代,整体市场规模增长逼近天花板的背景下,老板电器要实现可持续发展,摆脱当前的“中年危机”和房地产“后遗症”,或许需要进行更为全面而深刻的战略调整和改革。

  这包括加速真正有市场竞争力的产品创新,大幅增加研发投入,彻底摆脱房地产依赖症,并全面重构线上线下融合的渠道,以及重塑清晰的品牌形象。否则,这家老牌厨电巨头在未来的市场博弈中,将难以挽回颓势,甚至可能逐渐失去其在行业中的一席之地。

  能否“睁开眼睛”,正视问题,并以真抓实干、开拓创新的精神,挖掘更多增量,将是摆在任富佳和老板电器面前的严峻考验。

  《观察者网》原文链接:https://view.inews.qq.com/a/20250819A04Q0300

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