| 2026年，具身智能行业持续升温。8月，宇树科技登陆科创板，进一步提升了资本市场和产业界对这一赛道的关注度。与此同时，中国家电企业在机器人和具身智能领域的布局也逐渐显现，除了大家熟知的美的、海尔以及格力三大巨头之外，海信、TCL、科沃斯、方太等企业也已从智能家居、清洁机器人、厨房场景和家庭服务等方向切入具身智能。 放着好好的家电不做，来做具身智能，这些家电企业到底图什么？纵观近几年的家电业态不难发现，在传统大家电保有量较高、行业竞争加剧和单品创新边际效应下降的背景下，寻找新的增长来源已经成为家电企业刻不容缓的需求。而具身智能的出现恰好提供了一种重要可能：未来销售的或者不只是单台家电，而是由机器人、智能系统、家电设备和家庭服务组成的整体解决方案。 在这种情况下，家电巨头布局具身智能也就不难理解。不过，由于各家的业务基础和技术积累不同，通往具身智能的路径也存在差异。这里我们主要以美的、海尔以及格力三大家电巨头为典型展开分析。 美的：从工业自动化延伸到家庭场景 三家企业中，美的进入机器人产业的时间相对较早，产业基础也较为完整。2015年，美的启动对德国库卡的收购，并通过整合库卡在工业机器人、自动化系统和智能制造方面的业务与技术能力，进入了工业机器人和自动化领域。此后，美的的机器人布局开始逐渐扩展到工业自动化升级、家电与工厂场景智能化，以及人形机器人研发等方向。2025年，美的人形机器人“美罗”进入美的洗衣机荆州工厂，围绕设备巡检、设备运维辅助、工件搬运和品质首检等场景开展应用验证。让机器人与工厂大脑、品质管理、设备管理和物流系统协同运行。 同年，美的面向家庭场景的人形机器人“美拉”，在世界人工智能大会期间完成展示或全球首秀。与主要面向工业场景的“美罗”不同，“美拉”更强调语音交互、家电联动和家庭服务等方向。 在美的设想中，未来机器人可能不只是单独完成某项任务，而是与冰箱、洗衣机、空调、厨房设备和智能门锁等家居设备协同工作。家电提供设备能力和运行数据，智能体负责理解用户意图、规划任务和进行调度，机器人或其他执行设备则负责完成跨设备的物理操作。 海尔：强调机器人与生态协同 海尔的布局更强调机器人与智慧家庭、工业互联网生态之间的协同。2025年，海尔进一步加大机器人和具身智能布局，明确同时推进工业机器人和家政服务机器人；随后，海尔战略入股上海新时达，并联合多家企业和科研机构建设具身智能创新生态。新时达为海尔补充了运动控制、伺服系统、工业机器人和自动化解决方案能力。同年，新时达人形机器人进入重庆海尔冰箱互联工厂，承担冰箱门轴涂润滑油、物料搬运和智能巡检等任务。 家庭端方面，海尔智家于2025年推出AI之眼技术，将视觉识别能力嵌入冰箱、洗衣机和厨房设备。2026年AWE上，海尔发布AI之眼2.0，并推出家务、清洁、陪伴三类“海娃”家庭服务机器人。其中，清洁机器人负责日常清洁，陪伴机器人面向老人提醒和异常情况识别，家务机器人则尝试与冰箱、洗衣机等设备协同，完成食材搬运、识别、分拣和储存。展会上，海尔演示了机器人将不同食材放入冰箱对应区域，并联动冰箱启动保鲜程序。 海尔并没有把机器人简单看作一台独立设备，而是将其视为智慧家庭生态中的执行终端：AI之眼负责感知，智家大脑负责理解和决策，机器人负责移动与操作，UHomeOS则负责连接不同家电和生活场景。 格力：从自主制造和工业机器人切入 格力的具身智能布局相对审慎，其路径延续了长期坚持的自主制造路线——持续推进数控机床、工业机器人、智能仓储和工业自动化，并围绕伺服系统、运动控制和机器人关键部件开展自主研发。目前，格力已经形成六轴机器人、SCARA机器人、焊接机器人和协作机器人等产品体系，并公开表示已开发出可用于人形机器人的关节模组等核心部件。 格力强调核心部件自研自产，主要是为了掌握减速器、电机、控制器、执行器和视觉系统等关键环节。对于具身智能而言，全链条自研有助于提高供应链安全、整机协同和后续维护能力。但与海尔和美的相比，格力目前的重点仍然集中在工业机器人和底层制造能力，家庭服务机器人、家庭智能体及消费级产品生态尚不够清晰。其策略更像是先通过工业装备和核心部件建立自主可控优势，再根据整机市场和家庭服务市场的成熟度寻找突破机会。 家电企业需要“身体”，智能家居才可能真正闭环 三家企业虽然路径不同，但共同指向一个判断：智能家居的下一阶段，不只是让家电更聪明，而是让智能系统具备实际行动能力。过去，用户可以通过手机或语音控制空调、冰箱和洗衣机，但家电大多只能执行自身功能。比如，冰箱可以识别食材，却不能主动把食材放进去；洗衣机可以完成洗涤，却不能自动将衣物从洗衣机转移到干衣机。而具身智能提供了新的解决方案。机器人能够在物理空间中移动、抓取、搬运和操作设备，使智能家居从“设备互联”走向“空间自治”。在这一体系中，家电负责提供功能和数据，智能体负责理解和决策，机器人负责实际执行。 只是，要把这种可能性转化为真正的业务，家电企业还必须解决自身特有的问题：如何利用制造场景训练和验证机器人，如何让机器人与家电及家庭空间协同，以及如何把单点应用复制成可持续的产品和服务。 美的拥有工厂和全屋智能相关场景，海尔拥有家电场景与卡奥斯工业互联网平台，格力则拥有较强的制造体系和智能装备基础。这些条件有利于开展机器人测试、采集运行数据和验证业务流程，但如何将具体场景中的数据转化为更通用的感知、决策和操作能力，仍然是行业需要解决的问题。 家电巨头进入具身智能，带来的不只是几款机器人产品，也为制造体系、供应链能力和家电场景打开了新的应用空间。而对美的、海尔和格力而言，2026年更像是从技术展示和单点验证走向场景落地与业务协同的关键阶段。至于具身智能能否成为家电企业的下一条增长曲线，还要看这些尝试能否从样板项目转化为稳定运行、持续创造价值的实际业务。 《PConline数码世界》原文链接：https://news.qq.com/rain/a/20260828A0BO1D00
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