|
(左为海尔智家日本区域CEO杜镜国,右为中国驻大阪总领事薛剑) 中国企业与日本企业的“竞合” 竞合三洋,借“东风”打开日本市场,是海尔智家在日本持续扩张的重要手段。 将时间指针拨回到2002年,海尔智家开始进入日本市场。当时日本家电市场竞争相当严酷,全球十大家电品牌,日本占据七个。此前,三星、LG等品牌都进入过日本市场,但皆以失败告终。海尔智家能成功吗? 当全球化浪潮滚滚而来,海尔智家布局全球高端,日本是最后落子的区域,也是海尔智家“走上去”的一个标志。“进入日本市场的最大的特点,就是当时和三洋建立了‘竞合’关系。”海尔智家日本区域CEO杜镜国说,2002年1月份成立三洋海尔合资公司,他作为海尔方的代表,从此开始参与经营日本市场,至今已整整20余年。 这种合作的最大的好处就是:海尔智家在日本得到了三洋多年建立起来的全面的渠道关系。“如果海尔自己从零做起,没有5年时间,没有大量的投入,肯定建立不起来。渠道打开之后,海尔只需要导入有竞争力的产品。”杜镜国说。 |
GMT+8, 2025-5-2 10:30 , Processed in 0.043802 second(s), 17 queries .
Powered by Discuz! X2
© 2001-2011 Comsenz Inc.
