| 从品牌输出到管理模式输出 通过从产品输出到资本输出、品牌输出,海尔智家在日本通过兼并实现快速扩张的内在根本支撑还是文化融合的成功。兼并三洋项目时,张瑞敏就曾告诉项目成员:海外兼并最成功的因素,并不是花钱买下来一个企业,买下来很简单,兼并的成功还不是成功,关键还是在于文化融合。文化融合能够成功,被兼并的企业就能发展起来。 海尔智家在日本文化融合的成功,不是把兼并企业的员工砍掉或者排挤掉,而是要用最大的能力把别人整合过来,成为自己的一部分。这也正是张瑞敏创立的“人单合一”理念的前提下进行的改革。 推进“人单合一”的创新成果,在日本这片土地落地生根,知易行难。杜镜国回忆,2009年,人单合一落地日本的第三年,海尔日本销售公司要和7个销售员工签一份“人单合一契约书”。约定员工实现目标会有奖励,但也有奖罚制度。结果在第一轮签署的时候,仅有四个人签约,其他三人不签。半年之后,公司业绩大涨,签约员工收入大增,这三个人便追加申请要求签约。 海尔智家在日本成功立足,不仅仅是一家企业的突破,更代表了中国家电企业走向了全球制高点。 “海尔智家作为一个中国的知名企业,一个民族品牌,走到今天,在国内不容易,在国际上更不容易。”薛剑总领事认为,尤其是走到日本这个高端市场,确实是很大的挑战,遭遇了各种各样的难题,但是也走得非常成功。海尔智家日本发展之路可以作为中国在日企业发展的样板,海尔智家日本20年的经验和发展模式值得很多中国企业参考,可转化为更普遍的实践经验,以助推中国企业在海外获得更大的发展空间。
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