国美凭借强大的供应链优势,依托数字化服务技术,整合各类商业伙伴的资源和能力,并向合作伙伴开放平台以实现互利共赢,让企业的商业利益与社会效益长效平衡。国美超前且务实的行动力,服务于“全国统一大市场”建设的大局观,都为其引领行业高质量发展奠定了坚实基础。 国美快速推动线上与线下融合发展的关键利器是“家·生活”战略指导下的全零售生态共享平台,其中关键的一环就是“共享共建”,也就是将专业零售资源向各外部伙伴开放共享,同时开放整合各类伙伴的资源和能力。因此共享共建不仅是筑巢引凤还要引凤筑巢,国美与商家合力,才会取得1+1远大于2的效果。 6月16日,海尔在国美渠道“共享共建TOC新模式”正式上线,国美与海尔多部门高效并联,快速落地,发挥共享共建的优势,首次测试就实现真快乐APP和门店成功销售26KBB空调20套的佳绩。得益于数字化服务保障,用户一键下单全流程可视,下单后数据实时直连物流,厂家提供送装一体化服务。新的模式方便了商户,提升了用户体验,实现了多方共赢。 何敬禹介绍,共享共建平台已经实现对整个零售业全链条的精简和优化,与供应商、经销商联合,真正做到了降本增效,集成集约。“我们希望通过这一创新,携手产业链上下游,打破企业间壁垒,加快零售业数字化进程。” 突破商业困境,提升交易效率 共享共建既是国美打造的新型零售共享平台,也是一种全新的零售产业生态,供应商、零售商和流量平台方等,都是这个生态系统中不可或缺的一部分。 举例来讲,如果说“飞书”是字节跳动自研的新一代一站式协作平台,是保障字节跳动全球数万人高效协作的办公工具,那么国美共享共建平台就是零售行业降本增效的工具,是整个零售行业的“飞书”。 具体来看,共享共建平台在上游供应商入驻后,会将其所持商品资源数字化入库,然后开放给下游的渠道分销商,处在渠道端的各级分销商再通过平台提供的推手、广告等资源触达顾客端。 在平台支持下,渠道端的各级分销商拥有了可供选择的海量商品,可以与流量平台、MCN合作进行全渠道推广,精准触达用户,整个零售产业链的交易效率快速提升起来。 在共享共建的渠道端,分销商可以为推手配置佣金规则,当推手向顾客推广商品实现下单后,平台端会根据佣金规则,通过支付账户和共管账户,自动计算对供应端和推手端的分账。订单流和物流同步在供应端、渠道端和顾客端完成闭环。 除了在商品流通中降本增效,国美还通过供应链源头端,直连农村原产地和工业产业带,为供应端打造了一个全链路成本更低、效率更优的经营主场,进而促进供给侧改革和零售业的高质量发展。 工欲善其事,必先利其器。为减少摩擦、增加效率,国美提供给入驻商户SaaS层、Paas层工具,让链路变得简单、高效。 此外,在零售领域中,账期长、回款慢一直是供应商和各级分销商的痛点,而共享共建平台则大幅缩短了账期。国美提供的财务体系,能够保障供应商和商户的资金往来便捷、安全,满足入驻商户对高效资金流通的需求。 |
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