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国美海尔共享共建新成果,助推全零售平台扬帆起航

2022-6-17 15:55| 发布者: admin| 查看: 3859| 评论: 0|来自: 第一家电网

摘要: 6.18是电商平台重要的年度活动,疫情之下,实实在在的优惠成为激发用户消费的主因。  自6月1日国美全面启动“真值6.18乐购一夏”大促活动以来,多项销售数据表现亮眼。仅6月1日至5日,活动主战场国美线上平台真快乐 ...
  供应商将商品放到共享共建平台后,待顾客收货满足指定天数,平台即开启自动分账。整个分账流程一气呵成,账期缩短,减轻了供应商的资金压力。

  据联合尚品负责人钱方磊介绍,在今年3月他们以商户身份入驻共享共建平台后,借助Paas工具的一键推送功能,把2000多个产品汇入商品共享池,并推送到真快乐APP等多个线上商铺,大幅提高了工作效率。若是按照传统做法,人工一天输入商品很难超过300个。

  “商品登陆共享共建平台后,每个月都有一百多家零售商通过平台找我们洽谈合作,大大拓展了产品市场渠道。此外,产品销售后回款七天就能到账,远远低于传统销售模式3-4个月的账期。”钱方磊说。

  而国美与腾讯、华为加强战略合作,势必能够大大提升共享共建的数字化水平。对此,国美零售集团高级副总裁方巍表示,国美与腾讯、华为合作以后,可以针对B2B营造更精准的数字化共享共建平台,缩短商流、物流、数据流等全链路15%左右的成本,加上国美自身已经完成了15%的优化,整个链路成本优化将会达到30%。

  总之,共享共建是国美全零售生态体系最为鲜明的特征。依托这一特色优势,国美持续打破行业痛点,通过开放手段整合各类伙伴的资源和能力,实现自身、商业伙伴及广大用户的三方共赢。

  归根结底,B端成本的优化最终会传导到C端,有助于国美巩固常态化低价的能力。在这种“相融共生”理念的推动下,国美的“朋友圈”在不断扩大,“以商汇聚”为整个统一大市场赋能助力。

  私域运营和产品跨界 生态能量大有可为

  在共享共建支持下,商户不仅提高了整体运营效率,更通过全渠道运营,真正实现了私域运营和产品跨界。

  JBL作为全球闻名的音响制造商,一直是音响发烧友和影音爱好者喜爱的品牌,但对普通消费者来说则较为陌生。经营JBL的品乐汇科技通过入驻国美共享共建平台,实现了更广泛的零售渠道覆盖。品乐汇科技使用多元化的营销手段,组建了自己的私域流量渠道,杀出了市场重围。

  一方面,品乐汇科技通过共享共建平台线下线上零售商,以及MCN机构、KOL、KOC等推动JBL产品与消费者零距离接触,放大产品受众人群;另一方面,他们通过平台链接微信小程序、短视频直播、社群、朋友圈等线上推广渠道,在短短1个月内,实现了JBL订单量百倍增长,引导顾客成为商铺忠实粉丝。

  品乐汇科技灵活运用共享共建平台的各项营销打法,通过拼团、优惠券、满减折扣等形式,实现了JBL的私域运营,成交转化率高达50%。

  在产品跨界上,陕西一家财智科技公司感叹于共享共建的威力。双方共同推动【财神之选】小程序商城的搭建及运营推广,使得这家公司从软件开发领域,一举跨界到商城运营。在共享共建平台支持下,这家公司借助微信社群渠道,利用商品解读、每日商品推荐、试吃分享、真实种草等形式,提升【财神之选】社群活跃度,深度培养用户习惯。在很短的时间内,这个成立不久的小程序商城就入驻推手人数216人,累计浏览量31074人次。

  将社会化零售资源聚合、分发并进行全域营销进而赋能各类商家,这种信息流分发服务商的定位,使共享共建平台迥异于传统的B2C电商,以零售服务的思维经营企业端、商户端、消费者端,打通选品、消费、售后、物流各个环节,既给消费者提供足够的安全感和消费体验,也给商家充分的自由和创新契机。


  尾声

  国美共享共建平台的目的很明确,即构建去中心化的零售共享生态,搭建全方位的信息化服务平台,将过去被垄断的渠道、流量资源交回到各类合作伙伴的手中,使其更有动力维护和分享流量资源,满足消费者的需求。简而言之一句话:降本增效。

  共享共建是国美“家·生活”战略中重要的模式创新,是国美为零售行业建立全国统一市场的有效手段,更是在国家战略从注重发展效率开始转向关注公平、注重民生福祉的背景下,为推动行业公平竞争和促进社会就业所做的重要尝试。

  全新的零售发展理念,服务零售生态的共享模式,携手产业链上下游,打破企业间壁垒,加快零售业数字化进程……国美正在与合作伙伴一道,探索出一条更高效、更便捷的零售业发展之路。

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