| 据悉，宁大科院周巷校区计划于2023年正式投入使用，首批入驻师生规模500人左右。根据招生栏信息，宁大科院探索实践产教融合发展模式，相继成立了“公牛学院”“慈星智能产业学院”“新海学院”“小家电新电商学院”等产业学院。 9月中旬，霞光社来到宁大科院周巷校区参观，正值校区招生开放日，许多学生来到小家电智造小镇。校区的学生志愿者告诉霞光社，相关学院的学生，可以直接到智造小镇内部企业参观学习。 03 工厂迈出转型的脚步 慈溪超百亿美元规模的外贸出口中，家电产业占据四成左右。“传统上来看，慈溪的产业、工厂以外向型经济（外贸）为主，国内市场销售上，慈溪比不过顺德、佛山。”朱东杰对霞光社表示。 另一方面是，慈溪家电产业对外贸依赖性强，在今年也面临困境。朱东杰说道，“往年这个时候，工厂的订单安排（生产）计划，都是排到明年了。但今年上半年订单减少，形势不一样了，不可控了。” 如今，跨境电商行业发展迅猛，中国各大电商平台在海外“叱咤风云”。中国传统外贸工厂，也正在谋求转型跨境电商。 余雪辉是慈溪家电产业中较早转型跨境电商的工厂型卖家，他告诉霞光社，目前慈溪家电产业处于转型关头，工厂都在迈出脚步，寻找更多销售渠道，以获得持续的增长市场。但他也直言，愿意转型跨境电商的工厂太少了，“连给Temu这类全托管模式平台做供应商，这些外贸工厂都不太能接受。” 究其原因，跟衣服鞋帽、家居等品类相比，家电产业转型跨境电商，面临的难关更多样、更复杂。 “原有模式（传统外贸）下，大家以OEM代工订单模式，整柜、大批量地销售给大客户，而B2C跨境电商或全托管模式，第一批备货都是10~50台。”余雪辉说道，最近他的跨境电商公司想找一家朋友的工厂开发一款小家电产品，希望生产50台或100台，但该工厂表示，最小订单量是3000台。 “跟做衣服和鞋子、帽子不一样，家电是要上模具的，涉及很多配件，生产100台、1000台还是1万台，流程和工作量是一样的，工厂都不太愿意去做（跨境电商）。”他表示，即使自家工厂，也只是把自家跨境电商公司当做“小客户”，“排订单的时候，可能就会错开大单，不会重视（跨境电商订单），有空的时候才生产一下。” 跨境电商的现货模式，也是“来单生产”的外贸工厂很难适应的。朱东杰分析道，有备货，才能做跨境电商，但备货就存在库存压力和滞销风险，“货品去到海外，卖不出去的话，就变成负债，毕竟海外仓储很贵。”此外，家电不同于一般品类，由于存在一定的危险性，行业标准很多，平台管控严格，上架平台也更加困难。 从传统外贸转型跨境电商，对于慈溪家电产业来说，逻辑和模式转变很难，有很多壁垒需要突破。而当地整体的制造业环境，也很难吸引跨境电商人才。 余雪辉的跨境电商公司，规模接近2亿元，但他认为，仍不算成功的例子。而在慈溪家电产业带，很多跨境电商公司还在探索初期，比如通过慈溪优品馆，有几家企业的跨境电商店铺“起量”了，销售额约几千万元。 余雪辉指出，外贸工厂也不必急于迎合跨境电商模式，可以专攻擅长的生产、涉及环节，在布局跨境电商新渠道的时候，先尝试现货生产、小单试销的模式，“但缩短生产线，柔性化生产，是大势所趋。” 为了开拓跨境电商新销路，慈溪优品馆在海外探索新模式，马来西亚、泰国、菲律宾优品馆将采用“前展厅后仓库”的模式，将慈溪家电产业带“搬到海外”。余雪辉解释道，平台进行选品，促使工厂备货到海外仓，整合成为一个海外供应商，再跟海外“小B”客户、电商卖家合作，如Shopee、Lazada卖家。 “我们认为这个尝试是有机会的，随着新型电商模式的发展，‘大B’客户的需求会越来越小，而原来没有能力到中国直接采购的中小客户，也是我们拓单的对象。”他说道。 除了东南亚国家，慈溪优品馆新模式还将在俄罗斯、中亚及东非等“一带一路”沿线国家尝试。当然，余雪辉指出，平台还在跟慈溪家电工厂磨合，“工厂没有现货，从如何选品到生产多少台，都要协商。” 尽管困难重重，余雪辉明显感觉到，今年想进入跨境电商领域的工厂越来越多了，上半年还处于准备选品、生产、备货周期，下半年慈溪家电产业带上的跨境电商店铺，正开始运营起来了。 届时，随着跨境电商的崛起，中国小家电产业出口，也会在“一带一路”沿线国家和地区迎来新变化。 |
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