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扫地机器人行当的玩家们近期悲喜交加

2021-11-12 09:46| 发布者: admin| 查看: 10285| 评论: 0|原作者: 刘娜|来自: 市场资讯

摘要: 划重点:  1、扫地机器人行当,小米采用的是“1+8”疯狂策略——米家、追觅、石头、云米、睿米、顺造、洒哇地卡、德尔玛、星月……这些品牌或多或少都有小米的身影,内卷化十分严重。  2、遗憾的是,即便小米手握 ...
  但是到了2021年,石头科技的自主品牌营收占比已超90%。

  也就是说,石头科技这些年一直在“去小米化”。这一点从其营销费用也不难发现,2019年以前,石头科技的销售费用率一直维持在9%以下,2020年,销售费用率升至13.69%。2021年前三季度销售费用由去年前三季度的34.67亿元增长至40.69亿元。

  2021年初,石头科技CEO昌敬曾公开回应“去小米化”的传言,称石头科技没有这么说过,并表示所谓的“去小米化”是表象,本质上是先通过小米活下来,然后寻求独立发展。

  行业人士认为,由于小米对其生态链企业有相对严苛的要求,包括贴标、产品外观、定价等等。小米生态链的品牌势必不愿自己只能生产低廉的产品,且不能有品牌的露出。时间久了,势必要另求出路。

  开源证券可选消费首席分析师吕明则认为,小米一直稳居国内扫地机器人市场份额前五,产品跟进速度较快、性价比较高,是行业里比较优秀的公司。“而石头科技在2017年开始,已经将公司业务重心放在自有品牌上,截至2020年底,小米牌产品占石头科技的收入比例已经不到10%,不存在左右互搏的情况。”

  “小米掌握定价权,其生态圈企业只能保持薄利状态生存”,上述业内人士则表示,类似极米、华米都是这种发展思路,早期依赖小米,后期打造自己的品牌。

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