| 但品牌出海不会一蹴而就，需要企业耐得住寂寞，经得起诱惑。面对着时间长、成本高等难题，众多中国企业品牌出海还有很长的路要走。 国际上有个规律，如果要在母国之外创造一个品牌，至少需要8-9年的赔付期。作为中国最早走出去且已经颇受全球认可的的企业之一，海尔从开始进军海外市场就走上自主品牌出海之路，为当下企业转型海外创牌提供了借鉴。 从1991年大规模出口开始，海尔便以自主品牌进军海外，到 2016实现营收平衡，这条路海尔走了26年。在这一过程中，海尔不仅解决了全球不同地区市场对产品品质、产品标准以及法律法规等诸多方面的不同要求，而且还建立了全球化的创新体系，加速了企业的全球化进程。 艰辛的开拓带来了可观的回报：2021年，海尔旗下子公司海尔智家的海外营收达到1147.3亿，占比超过50%；全球知名市场调研机构欧睿国际的数据显示，2021年，海尔连续13年蝉联全球大型家电第一品牌，成为最受全球用户认可的品牌。 从贴牌代工到品牌出海，这是中国企业走向世界一流品牌的第一步，在这条漫长而艰辛的道路上，以海尔为代表的领先企业已经探索了30多年，这不仅为从中国产品向中国品牌转型提供了范本，更让中国品牌抢占了在全球市场快速发展的先机。 全球创牌：以品牌本土化推进品牌全球化 “品牌出海”，只是企业全球化的起点，而一个真正引领的全球化品牌必须能够获得全球各地市场的认可，成为全球各地用户喜爱的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认可的本土品牌，是一个有效的解题方式。 全球本土化，即Glocalization，最早出现于《哈佛商业评论》，即“全球化的思想，本土化的操作”。在这一模式下，企业一方面可以像本地公司那样，尽可能做一个“圈内人”；另一方面还能从全球经营中获得收益，实现本地市场与全球市场的融合。当一个品牌融入多个当地市场后，那么这个品牌就已经离全球化品牌不远了。 |
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